Lecciones sobre negocios aprendidas de “American Gangster” (I)

Posted April 29th, 2009 in Películas, emprender, marketing by josemariagil


Ayer volví a ver American Gangster, una de las películas que más me han gustado en los últimos tiempos. Protagonizada por Denzell Washington y Russell Crowe, cuenta la historia de cómo Frank Lucas, chofer y matón del mafioso Bumpy Johnson, se convierte en el mayor narcotraficante de Harlem (Manhattan) en los años 70.

Esta película me gusta mucho por ser una historia muy interesante, muy bien contada y con actores de primera línea. Pero la razón por la que más me gusta es por la cantidad de cosas que se pueden aprender y aplicar al mundo de los negocios. Sí, no habéis leído mal, una banda de narcotraficantes funciona exactamente igual que una empresa (ya lo había leído en Freakonomics), y los factores de éxito que convierten a Frank Lucas en el dominante del mercado de la Heroína en Nueva York en los años 70, son aplicables a cualquier empresa de cualquier mercado:

Lanzamiento de nuevos productos

En los años 70 el mercado de la heroína se caracterizaba por ofrecer un producto de baja calidad a precios relativamente altos y con débil sistema de distribución. Frank entiende que para dominar el mercado hay que ofrecer un producto muy diferenciado de lo que existente en ese momento. Frank necesitaba encontrar el equivalente por ejemplo al iPhone o al café de Starbucks dentro de su mercado de la heroína.

Para obtener ese producto remarcable y diferente, Frank se salta toda la cadena proveedora establecida y acude a Saigon (Vietnam), directamente a la fuente, consiguiendo heroína pura al 100% que transporta a Nueva York utilizando el transporte del ejercito Americano.

En vez de seguir el proceso habitual de los traficantes de cortar la heroína con miles de aditivos reduciendo su pureza y calidad, Frank vende la heroína prácticamente en estado puro, en pequeñas bolsitas azules que llevan el nombre de “Blue Magic”, de esta manera Frank encontró lo que Seth Godin llama un producto “Purple Cow”.

Protege tu marca

En un momento de la película, Nicky Barnes, otro gangster de Nueva York, que distribuía la droga de Frank, comienza a cortar la “Blue Magic” y mezclarla con su producto, bajando su calidad, pero manteniendo el envoltorio y nombre de “Blue Magic”, de manera que incrementaba sus márgenes de beneficio. Cuando Frank es consciente de la situación, tiene un enfrentamiento con Nicky, al que advierte que bajo ningún concepto puede alterar su producto y venderlo bajo su misma marca, “Blue Magic”.

Cuando una empresa crea un producto y establece una marca, que responde a unos parámetros de calidad , debe protegerlos en todo momento, evitando que otras empresas se beneficien de su marca para vender productos de peor calidad que influyan de forma negativa en la concepción de los consumidores sobre los productos de dicha marca.

La importancia de un buen sistema de distribución

Frank consigue un producto de gran calidad que consigue directamente de la fuente en Vietnam, y que vende directamente al consumidor, sin pasar por ningún intermediario, estableciendo unos márgenes de beneficio extraordinarios. Para distribuir el producto se ayuda de su familia, y establece una red de negocios legales en todo Nueva York que le sirven para llegar directamente al consumidor final. En los siguientes gráficos vemos un resumen general de los factores que llevaron a Frank al éxito: un producto de gran calidad, a un precio más bajo y con un mejor sistema de distribución:

Esto nos deja claro que no solo basta con un gran producto, si no que es fundamental establecer un buen sistema de distribución que nos permita hacer llegar este producto a las manos de los consumidores.

En el siguiente post, dentro de 2 días, hablaré de 2 lecciones más que he aprendido viendo la película American Gangster.

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La importancia del equipo y la ejecución

Posted April 17th, 2009 in Iberianweb, emprender by josemariagil

Hace un tiempo era de los que pensaba que el factor fundamental para el éxito de una empresa era el de dar con una idea totalmente revolucionaria, algo que a nadie más se le haya ocurrido y que te permita conquistar un nuevo mercado casi al 100%. Poco a poco me he ido dando cuenta de que el valor de estas estupendas ideas es casi nulo.

Este año como emprendedor me ha abierto los ojos y me ha hecho ver que el factor más importante para el éxito de una empresa es la ejecución. Un ejemplo para mi es el caso de idealista.com. Personalmente creo que un portal de anuncios de pisos no era una idea revolucionaria cuando apareció, y tampoco tiene una base tecnológica brutal. Sin embargo, la ejecución que ha llevado a cabo Jesús Encinar y su equipo ha sido espectacular, y por eso Idealista es una de las mejores empresas de internet que hay en España.

Para conseguir una buena ejecución de la idea es necesario contar con un buen equipo. No creo que lo fundamental sea un equipo muy experimentado (si lo creyera no habría comenzado Iberianweb con 25 años), pero si que creo que lo importante es formar un equipo comprometido con el proyecto y compensado, de manera que se cubran diferentes perfiles. Para una pequeña startup lo ideal sería un perfil financiero, un perfil de marketing y un perfil técnico.

Hoy he leído un artículo en Fortune que me ha sorprendido muchísimo y que ejemplifica a la perfección la importancia de juntar un gran equipo para conseguir el éxito:  The Paypal Mafia. Paypal es si duda una de las empresas de mayor éxito de la historia de Internet, hoy en propiedad de eBay, que la compró por nada menos que 1.500 millones de dólares. En este caso la idea detrás de Paypal si que me parece que fue revolucionaria en su momento, pero además tenía un equipo formado por fueras de serie.

Después de salir de Paypal tras la venta a Ebay, muchos de los miembros que formaban ese equipo comenzaron nuevos proyectos individualmente entre los que destacan: Max Levchin, fundador de Slide, Chad Hurley y Steve Chen fundadores de You Tube, que vendieron a Google por 1.650 millones de dólares, Jeremy Stoppelman, fundador de Yelp, Reid Hoffman fundador de Linkedin, Primal Shah prsidnte de Kiva, entre otros.

Esto me demuestra y me convence aun más de la importancia del equipo que ejecuta y establece la estrategia de la empresa, por lo que espero poder construir un gran equipo alrededor de los fundadores de Iberianweb para que podamos cumplir el objetivo de ser una empresa de referencia en Internet en España y a nivel internacional.

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Informe SEO Hoteles Buenos Aires

Posted April 6th, 2009 in Google, SEO, email marketing, marketing by josemariagil

Actualmente las acciones de marketing online que mayor retorno de inversión obtienen son el SEO y el email marketing. El bajo coste, capacidad de personalización y enfoque de las campaña de email marketing hace que esta estrategia de marketing tenga una gran efectividad cuando se ejecuta correctamente. El sector del turismo, y en concreto los hoteles, pueden obtener muchos beneficios estableciendo una estrategia de email marketing adecuada. En mi blog de Pixelnews he publicado recientemente una guía que ayudará a los hoteles en este aspecto, y que puede ser de gran utilidad. Podéis consultarla aquí.

Del mismo modo, el SEO ofrece unos niveles de retorno de inversión muy altos, sobre todo si lo comparamos con el SEM, cuya efectividad es mucho más baja, y su coste mayor. Mis amigos de Equipos Creativos me pasan un estudio que han realizado sobre el posicionamiento en Google de hoteles en Buenos Aires, dejando muy clara esta mayor efectividad del SEO que he confirmado antes.Podéis descargar su informe aquí directamente.

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